Agilität ist keine Methode, sondern ein Operating Model: kurze Feedbackzyklen, klare Prioritäten, lernende Umsetzung. In der Praxis ist es oft hybrid.
Wann hybrid sinnvoll ist
- Regulatorik/Compliance verlangt definierte Gates
- Teile sind planbar (Exploit), andere sind unsicher (Explore)
- Mehrere Teams liefern parallel
Bewährtes Setup
- Zielbild + Outcome fixieren (OKR/KPI).
- Change Backlog aufbauen (Hypothesen, Maßnahmen, Experimente).
- Cadence definieren: Weekly Delivery, 2-wöchentlich Review, monatlich Steering.
- Enablement für Rollen (PO, Leads, Champions, Support).
Anti-Pattern
„Agil“ ohne Priorisierung, Governance und Messung endet als Dauer-Workshop.